Kepemimpinan Perempuan, Inovasi Hijau, dan Tantangan Generasi Baru: Membaca Masa Depan Indonesia dari Perspektif NDP HMI

Oleh: La Mbeli Rajani
Pengurus BADKO HMI Maluku Utara | Peserta Advance Training (LK III) BADKO HMI Jawa Timur

“Setiap zaman melahirkan tantangannya sendiri. Maka setiap generasi juga dituntut melahirkan tipe kepemimpinannya sendiri.”

Kalimat tersebut menjadi poin refleksi saya atas penyampaian materi “Pemimpin Perempuan dan Transformasi Industri: Menggagas Inovasi Hijau Berbasis Digital” yang disampaikan oleh Elim Tyu Samba, Wakil Wali Kota Blitar dalam kegiatan LK-3 HMI Jawa Timur. Beliau merupakan salah satu kepala daerah perempuan muda yang mulai mendapat ruang dalam kepemimpinan daerah.

Bagi saya, materi tersebut sesungguhnya tidak hanya berbicara tentang perempuan. Lebih dari itu, materi tersebut berbicara mengenai perubahan paradigma kepemimpinan di tengah dunia yang sedang bergerak sangat cepat.

Hari ini dunia sedang memasuki fase yang oleh Klaus Schwab disebut sebagai Revolusi Industri 4.0, bahkan sebagian akademisi mulai berbicara mengenai Society 5.0 dan ekonomi berbasis kecerdasan buatan. Di saat yang sama, pemerintah Indonesia sedang mendorong efisiensi anggaran, transformasi digital, hilirisasi industri, serta pembangunan ekonomi hijau.

Perubahan tersebut menghadirkan sebuah pertanyaan besar.

Masih relevankah model kepemimpinan lama untuk menghadapi tantangan baru?

Kepemimpinan Bukan Lagi Soal Kekuasaan

Dalam banyak organisasi, termasuk organisasi kemahasiswaan, kepemimpinan masih sering dipahami sebatas kemampuan mengendalikan orang lain.

Padahal, Peter Drucker pernah mengatakan bahwa pemimpin bukanlah orang yang mempunyai banyak pengikut, melainkan orang yang mampu menciptakan lebih banyak pemimpin.

Di sinilah saya menemukan benang merah dari materi Ibu Elim.

Beliau menegaskan bahwa pemimpin masa depan harus ambisius, inovatif, kritis, dan open minded.

Namun ambisi yang dimaksud bukanlah ambisi mengejar jabatan.

Melainkan ambisi untuk terus bertumbuh.

Ambisi untuk tidak puas dengan keadaan.

Ambisi untuk terus belajar.

Dalam perspektif Nilai Dasar Perjuangan (NDP) HMI, semangat tersebut merupakan bagian dari konsep ikhtiar. Manusia diposisikan sebagai khalifah di muka bumi yang diberi amanah untuk mengembangkan peradaban. Karena itu, stagnasi bukanlah karakter seorang kader HMI. Seorang kader dituntut menjadi insan cita—manusia yang mampu memadukan kedalaman spiritual, keluasan ilmu, dan keberanian mengambil tanggung jawab sosial.

Mengapa Anak Muda Harus Kritis terhadap Sistem?

Salah satu pesan yang menurut saya sangat penting adalah ajakan agar generasi muda memiliki rasa penasaran terhadap sistem yang ada.

Pernyataan ini sederhana, tetapi memiliki makna yang sangat filosofis.

Setiap perubahan besar dalam sejarah selalu diawali oleh keberanian mempertanyakan sesuatu yang dianggap normal.

Ilmu pengetahuan lahir karena manusia berani bertanya.

Demokrasi berkembang karena masyarakat berani mengkritik kekuasaan.

Inovasi muncul karena seseorang berani mempertanyakan mengapa suatu pekerjaan harus dilakukan dengan cara lama.

Dalam tradisi intelektual HMI, sikap kritis bukanlah sikap oposisi tanpa arah. Sikap kritis merupakan bentuk tanggung jawab moral untuk memastikan bahwa setiap kebijakan berpihak pada kemaslahatan manusia.

Karena itu, kader HMI tidak cukup menjadi penonton perubahan. Ia harus menjadi produsen gagasan.

Efisiensi Anggaran: Ancaman atau Momentum?

Dalam pemaparannya, Ibu Elim juga menyinggung kebijakan pemangkasan anggaran transfer dengan alasan efisiensi.

Banyak pihak melihat efisiensi sebagai kabar buruk.

Namun saya justru melihatnya sebagai ujian kepemimpinan.

Dalam ilmu administrasi publik terdapat prinsip bahwa keterbatasan sumber daya sering kali menjadi pemicu lahirnya inovasi.

Daerah yang tidak memiliki sumber daya melimpah justru dipaksa berpikir lebih kreatif.

Artinya, keberhasilan seorang pemimpin pada masa depan tidak lagi diukur dari seberapa besar anggaran yang ia miliki, melainkan seberapa besar nilai publik yang mampu ia hasilkan dari anggaran yang terbatas.

Di sinilah digitalisasi menjadi jawaban.

Teknologi memungkinkan pelayanan publik menjadi lebih cepat, transparan, murah, dan akuntabel.

Bahkan, teknologi dapat menjadi instrumen penting dalam membangun ekonomi hijau melalui sistem transportasi cerdas, pemantauan kualitas lingkungan berbasis data, digitalisasi pelayanan publik, hingga tata kelola pemerintahan yang lebih efisien.

Ketika Angin di Puncak Semakin Kencang

Ada satu kalimat yang paling membekas dari materi tersebut.

“Semakin berada di puncak, semakin kencang angin yang akan dirasakan.”

Kalimat ini sesungguhnya menggambarkan hakikat kepemimpinan.

Semakin besar amanah, semakin besar pula kritik.

Semakin tinggi posisi seseorang, semakin berat pula ekspektasi masyarakat terhadap dirinya.

Dalam NDP HMI, amanah bukanlah kehormatan yang harus dibanggakan, melainkan tanggung jawab yang harus dipertanggungjawabkan, bukan hanya kepada manusia tetapi juga kepada Allah SWT.

Karena itu, seorang pemimpin tidak boleh menggantungkan semangatnya pada tepuk tangan publik.

Sebab masyarakat sering kali hanya melihat hasil.

Mereka tidak selalu mengetahui proses panjang, kegagalan, pengorbanan, dan kerja sunyi yang melatarbelakanginya.

Pesan Ibu Elim agar seseorang menghargai proses dirinya sendiri bukanlah ajakan untuk mengabaikan kritik, melainkan membangun ketahanan mental agar tetap istiqamah dalam berbuat baik.

Belajar dari Ragam Kepemimpinan Indonesia

Indonesia hari ini memberikan banyak contoh bahwa kepemimpinan memiliki wajah yang beragam.

Presiden Prabowo Subianto menekankan pentingnya negara yang kuat, kemandirian pangan, hilirisasi industri, dan penguatan kapasitas nasional sebagai fondasi menghadapi persaingan global.

Di sisi lain, Anies Baswedan sering mengedepankan pentingnya kualitas sumber daya manusia, pendidikan, tata kelola kota, serta pembangunan yang berorientasi pada keadilan sosial.

Sementara Yusril Ihza Mahendra dikenal luas melalui pendekatan konstitusional dan penguasaan hukum tata negara, yang mengingatkan bahwa setiap kebijakan publik harus memiliki legitimasi hukum yang kuat.

Ketiga tokoh tersebut memiliki gaya dan penekanan yang berbeda. Namun, ada satu pelajaran yang dapat dipetik: kepemimpinan yang efektif tidak dibangun oleh keseragaman cara berpikir, melainkan oleh kemampuan mengintegrasikan visi, pengetahuan, keberanian mengambil keputusan, dan tanggung jawab terhadap kepentingan bangsa.

Bagi kader HMI, keberagaman model kepemimpinan itu bukan untuk ditiru secara membabi buta, melainkan dipelajari secara kritis. HMI sejak awal dididik menjadi organisasi kader yang melahirkan pemimpin dengan daya pikir independen, bukan sekadar pengikut tokoh.

Efek Domino Kepemimpinan

Saya kemudian menyadari bahwa kepemimpinan selalu menghasilkan efek domino.

Satu kebijakan akan memengaruhi kebijakan lain.

Satu inovasi akan melahirkan inovasi berikutnya.

Satu keputusan yang baik dapat mengubah budaya kerja sebuah organisasi.

Sebaliknya, satu keputusan yang keliru juga dapat menimbulkan kerusakan yang panjang.

Karena itu, kepemimpinan tidak boleh berhenti pada kemampuan memimpin rapat atau menyusun program kerja.

Kepemimpinan adalah kemampuan menciptakan perubahan yang terus bergerak bahkan ketika pemimpinnya telah selesai menjabat.

Penutup

Di tengah disrupsi teknologi, efisiensi fiskal, dan kompetisi global, Indonesia membutuhkan pemimpin yang tidak hanya cakap secara administratif, tetapi juga memiliki integritas moral, keberanian intelektual, dan kemampuan membaca arah perubahan.

Dalam bahasa NDP HMI, pemimpin ideal adalah insan cita: manusia yang berilmu, beriman, beramal, dan menghadirkan keadilan bagi sesama.

Karena pada akhirnya, teknologi hanyalah alat.

Digitalisasi hanyalah metode.

Jabatan hanyalah amanah.

Yang menentukan masa depan Indonesia bukanlah kecanggihan teknologinya semata, melainkan kualitas manusia yang mengendalikannya.

Dan mungkin, tantangan terbesar generasi muda hari ini bukanlah bagaimana menjadi pemimpin, melainkan bagaimana tetap menjadi manusia yang berintegritas ketika akhirnya dipercaya untuk memimpin.